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商品訊息描述
● 特店公告
◎8/29(一)~9/5(一)遇倉庫盤整,此期間訂單統一於9/6(二)出貨寄出
比價◎下單前請媽米或家人先詳閱我們的"特店介紹有關退換貨流程說明"喔~
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◎芯衣配送時間:『週一~週五』、週六日只接單不寄件
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賠售出清＊全館滿額１２００元加贈全家超商商品禮卷１００元
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● 店長叮嚀
退 / 換貨流程說明
１．瑕疵商品換貨：當您收到商品時發現有破損／與訂單商品不符合／數量不對 等錯誤，我們將立即為您處理，來回運費則由會芯衣負擔～請放心 ＊請先線上留言或電07-7453982客服專線通知我們並告知您的訂購人姓名/付款方式/商品編號,隔天馬上派宅配到府取件,並更換新品寄出給您喔. ２．非瑕疵商品：提醒您原單商品會有２％以下瑕疵，例：沒有標籤／沒有領標／有線頭／或不喜歡／訂錯尺寸或與理想中預期不符者，屬個人觀感之不同，小本經營為避免造成運費成本的增加,煩請媽米或爸比,幫忙一下若有喜歡我們的商品,請將寶寶的尺寸量好再下單訂購喲~謝謝您的配合 ＊非瑕疵而換貨：如買錯尺寸或款式不喜歡要作更換或其它個人原因等因素,請先在留言版,註明需要的(編號/顏色/尺碼).雙方確認無誤之後,請自行寄回並內附８０元郵資與商品一起包裝寄回即可，待收到退回包裹,當天會以宅配寄出新品給您唷~ ＊請媽米留意一下若是欲更換別款商品則採多補差額，少則不退差額喔。（例如：原商品為１００元，則需換等於或大於之商品金額喔，若換１２０元則須補２０元差額一同寄回，反之則換９９元（含）以下之商品則無法退現金差額喔～） ＊非瑕疵而退貨：不喜歡或與理想中預期不符者，或屬個人觀感之不同而須退貨為理由者，均自行寄回退回開箱文之訂單商品喔，待確認收到您退回之商品後，經驗收人員檢查商品無誤後，款項將於７日內退回您指定的銀行～ ＰＳ：若退回之商品已無完整性／已下水／已髒污等不可預期之人為因素造成者，則無法進行辦理退貨退款喔～客服將會以貨到付運費的方式再將商品寄還給您～ ＊芯衣地址：高雄市鳳山區建國路三段６７號２５樓 （芯衣童裝客服退/換貨組收） ３.退貨退款： ＊若辦理退貨退款時，是由店家退款給買家 (須附上帳號以方便店家轉帳)(請於到貨7日內含例假日寄回退貨之商品,逾期則無法受理喔)並自行將商品寄回高雄市鳳山區建國路三段６７號２５樓（芯衣童裝客服退/換貨組收）(否則無法完成退款程序喔) ４.芯衣童裝誠心為您服務及解決問題,與您溝通是芯衣的原則喔;請媽米或爸比勿因商品問題以負評來打分數喔~有任何的建議或問題歡迎給芯衣來信,我們會努力並把更好服務給回饋給媽米家人喔~謝謝您~ |
● 商品說明
超HOT涼夏新款～可愛白色點點背心裙衣加休閒
紅色褲褲套裝，實物很好看喔，質料柔軟～
提醒您原單商品若訂錯尺寸或與理想中預期不符者，屬個人觀感之不同，恕不接受
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小本經營為避免造成運費成本的增加,煩請媽米或爸比幫忙一下若
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● 使用方式
★洗滌方式：
請使用中性洗衣粉清洗衣物，勿使用冷洗精、柔軟精洗滌。
不可長時間浸泡洗滌，淺色與深色衣物應分開洗滌。
局部磨搓衣服易造成布料組織損壞及褪色。
應將拉鍊拉好並把扣子扣好，放入洗衣袋中再放入洗衣機洗滌，如此方能 保持衣物的長期使用。
高科技研製之布料纖維極微細，比一般材質有更優越之功能，然而長時間及不正確之摩擦可能會引致起毛球現象。
衣服沾到食物該怎麼辦
◎果汁類：先將衛生紙或面紙沾水，輕輕拍打沾到食物的部分，等到顏色變淺，再浸泡至清潔劑中。
◎蛋類：折扣將沾到污漬的部分浸泡在洗衣精中，千萬不要使用熱水，再以汽油擦拭即可。
◎煮過的食物：先用衛生紙沾水或清潔劑，拍打沾到污漬的部分，再浸泡在漂白水中。
◎奶油、巧克力：先將塊狀食物捏起，不要直接擦拭，因為用力擦拭會使污斑滲入衣服纖維中，接著，再用衛生紙或棉花棒，沾稀釋的洗潔精或汽油拍打，再浸泡在清潔劑中即可。
◎酒類：將抹布沾濕後重覆拍打污斑，等顏色褪去，再用洗潔劑刷洗。
不同衣服有不同的洗滌方法
◎針織類衣物及貼身衣物盡量手洗，若要丟進洗衣機，要將釦子扣好，並裝進洗衣袋。
◎有顏色的衣物應先將衣物一角浸水，覆蓋一條布以熨斗燙過，看看會不會褪色，深色衣服與淺色衣服應分開洗。
◎有金屬裝飾的衣服，先用保鮮膜包住金屬部分，再將衣服翻面，裝進洗衣袋再洗，記得晾衣服時要將保鮮膜去除。
◎棉質T恤下水後容易變形，應盡量用手洗，晾衣服時，衣架要由下方開口往領口塞，才不會將領口撐變形，也可以直接披在晾衣杆或曬衣架上。
◎有珠珠、亮片或刺繡的衣服，先沾水試試會不會褪色，若不會褪色，可在衣服上覆蓋一塊布，並用別針別起來，翻面裝入洗衣袋清洗。
◎牛仔褲應翻面，將洗衣機調為用弱水流清洗，而且水溫不要超過攝氏40度，清洗後晾在陽光照不到的地方。
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● 詳細規格
廠牌：外貿
質料：全棉
尺寸：８０ＣＭ～１２０ＣＭ
顏色：白色
產地：中國
商品訊息特點
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工商時報【文╱林國賓】
6年前，瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門，當時機器人產業前景不明，部門連年虧損，艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。
「部門賠錢的情況真的慘不忍睹，」史畢福回憶道。「大家都看衰我們，並建議艾波比要放棄機器人業務，甩掉這個賠錢貨。」
究竟有多慘？史畢福表示，當年機器人的價格單價高，且艾波比主要是向汽車產業推銷產品，而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣，2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。
雖然外界一片看衰，但艾波比仍決定堅持，並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。
史畢福指出，「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在，我認為終端市場需求終會爆發，現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能，並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報，如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長，史畢福得意的說，「機器人現在可是我們公司的看板產品。」
史畢福於2013年晉升為公司執行長，從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人，公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等，全球員工總數達13.5萬人。
對於史畢福而言，其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛，但競爭同樣激烈，在史畢福主導下，艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發，此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性，可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。
史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya)，出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說，在史畢福操刀下，艾波比機器人部門已和2009年完全不同，部門組織變為更加精實，且主攻高階市場區塊。
當然，艾波比放眼的可不僅機器人市場，能源產業的客戶向來是集團的主力，但能源產業如今正值革命性的變革，低油價已重創業者的投資支出，能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。
由於經濟成長走疲，代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加，俾以提高營運效率與降低成本。與此同時，艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。
考量各種主客觀的條件，外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。
2009年來，艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell)，但艾波比今年來已大漲23％，算是給史畢福初步的肯定。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【黃琮淵╱台北報導】
亞洲銀行家昨日頒發台灣卓越零售大獎，台新銀行再獲肯定，拿下最佳財富管理獎、最佳客戶關係管理及最佳社群溝通獎，由台新通路營運事業處資深副總林尚愷及客群經營處副總劉樹芬代表出席領獎。
台新財富管理業務擁有專業團隊、多元產品、頂級會員權益回饋等三大優勢，在2015年領先同業推出理專「電子公事包」，透過iPad上的「理專APP」就可全台趴趴走服務客戶，也可記錄訪談重點，提供客戶最即時、有效率的服務。
「理專APP」帶動台新財富管理客戶數及資產管理規模（AUM）成長10％以上，因為免去紙張列印，每年估計省下近220萬張用紙量與106萬的印製成本，獲得亞洲銀行家「最佳財富管理獎」肯定。
透過數據的加值運用，創造全新的客戶服務體驗，台新連續三年獲得「最佳客戶關係管理」肯定，成績表現亮眼。劉樹芬表示，台新藉由對大數據的加值運用和分析，提升服務滿意度，也洞見新商機。
劉樹芬表示，包括對客戶生活圈、消費行為的了解，加上蒐集客戶於分行、客服、網路等平台的行為記錄進行分析，建置預測模型，再將模型整合至客服系統，當客戶來電即可掌握對的時間，提供對的商品，給對的客戶，提高行銷精準度，推升成交金額增加48％。
台新更積極投入數位行銷、社群媒體，舉辦各式網路趣味行銷活動，如台新FB粉絲頁「台新銀行優惠市集」於今年推出「台妹上菜」活動，粉絲數已達24.1萬，目前是金融界第三大的粉絲頁，粉絲回應數更是最多。
劉樹芬認為，台新持續結合數位與社群媒體增加與客戶的互動及黏著度，經營成果獲得「最佳社群溝通獎」肯定，未來將以專業服務、客戶至上的精神深耕市場，並因應潮流投入FinTech創新，成為客戶的智慧好夥伴。
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